Verslag workshop Coachend Leiderschap

Coaching & leidinggeven zijn twee onderwerpen die in de huidige tijd hand in hand gaan. Wat houdt coaching eigenlijk precies in en in hoeverre is een leidinggevende daadwerkelijk geëquipeerd om gedragspatronen van medewerkers inzichtelijk te maken en vervolgens meehelpt bij het doorbreken, indien ze belemmerend werken?

Tijdens de workshop Coachend Leiderschap van 27 mei jl. is veel gediscussieerd over medewerkers die in meer of mindere mate zelf betrokken zijn bij hun eigen ontwikkeling. Voorbijgangers, zoekers, kopers en co-experts lijken bij alle onderdelen van het Ministerie van Defensie aanwezig te zijn. Opvallend was echter dat voorbijgangers als zodanig worden beschouwd, omdat medewerkers niet aan hun ontwikkeling willen werken. Toen we bij het volgende blok het leerproces bespraken, hebben we langer stilgestaan bij de fase ‘onbewust onbekwaam’. Hier kwam expliciet aan bod dat leidinggevenden en collega’s in deze fase een cruciale rol vervullen om de betreffende medewerker uit zijn of haar ‘blinde vlek’ te helpen. Een voorbijganger wil misschien heel graag, maar heeft alleen een ‘handje’ hulp nodig van een oplettende leidinggevende.